Mit unserer Projekt- und Programmbegleitung sorgen wir für den Erfolg Ihrer Vorhaben

Projekte und Programme sind wichtige Umsetzungsinstrumente für die Digitale Transformation. Je nach Scope ermöglichen sie es einer Organisation in kleinen oder grossen Schritten vorwärts zu kommen.

Mit professionellem Projekt-Management Wirkung erzielen

Projekt-Governance stärken und durch Steuerungsfähigkeit den Erfolgskurs bestimmen

Durch Empowerment der Projektteams Erfolge fördern

Wir unterstützen Sie in allen Phasen

Im Digitalen Zeitalter entstehen neue Anforderungen an Projekte und Programme. Deshalb unterstützt Sie das TWZ-St.Gallen-Team in allen Phasen der Digitalen Transformation und deren Programme und Projekte:

Gemeinsam für einen guten Start sorgen
Gemeinsam Qualität sichern und mit Risiken umgehen
Gemeinsam den Puls von Projekten und Programmen fühlen und den Erfolg von Projekten und Programmen sicherstellen
Gemeinsam die Zusammenarbeit mit externen Partnern ausgestalten
Gemeinsam die Kosten und den Nutzen im Blick haben
Gemeinsam die Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen und der IT stärken
Gemeinsam funktionierende Steuerungsteams etablieren
Gemeinsam proaktiv mit den politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen umgehen

Meet the Team

Für Ihre Fragestellung formen wir situativ ein hochmotiviertes und engagiertes Team. Dazu vereinen wir Spitzenforscherinnen, Führungspersönlichkeiten und Young Talents.

Caroline Kiselev ist spezialisiert auf die Gestaltung und den Setup von Programmen und Projekten. Ihren Fokus legt sie auf die Projekt-Governance und die Steuerung von Programmen. Den Umgang mit Rahmenbedingungen (z.B. rechtlich und politisch) beherrscht sie.

Caroline Kiselev

Geschäftsführerin, M.A. HSG in Business Innovation

Daniel Fink bringt jahrelange Erfahrung für unsere Kunden ein. Er stellt sicher, dass die strategische und operative Sicht der Unternehmensleitung im Projekt verstanden und erfolgreich umgesetzt wird. Daniel Fink adressiert die bekannten Stolpersteine und Engpässe in solchen Projekten mit konstruktiven und erprobten Gegenmassnahmen.

Daniel Fink

vormaliger CEO in einem Deutschen Automatisierungs-Unternehmen

«Project Success Requires Context-Aware Governance», so sagt es die Wissenschaft

In einem der neusten Paper von Caroline Kiselev, Robert Winter und Peter Rohner wird der Projekterfolg im Kontext der Governance beleuchtet. Die Autoren kommen unter anderem zu folgenden Schlussfolgerungen:

Projekte können fatale Verläufe nehmen, wenn die Steuerungsebene nicht genügend Einfluss nimmt. Das Problem liegt meist nicht beim Projektmanagement (der operativen Leitung des Projekts), sondern bei der Project Leadership durch Auftraggeber sowie dem Steuerungsausschuss, also auf der Ebene der Unternehmensleitung. Dies gilt insbesondere für Programme der Digitalen Transformation.

Ganzes Paper lesen

Ausgewähltes Erfolgsprojekt

Stärkung des Projektgeschäfts

Guidance beim Aufbau und Etablierung von schlanken, praktikablen Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Standards von Lidl Schweiz

Sie brauchen Unterstützung auf Projekt- und Programmebene?

Wir treffen Sie gerne zu einem unverbindlichen Gespräch, um zu diskutieren, welchen Herausforderungen Sie sich stellen müssen und wie wir Sie dabei begleiten könnten.

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